大慶油田堅持“民主化”推進發展解析
發布時間：2013-08-06 新聞來源：一覽石油英才網
企業發展，員工群眾是主角。
新時期，大慶油田保持著長盛不衰的動力和活力，正是因為秉持群眾路線這個制勝法寶，集中群眾智慧謀大勢、辦大事。
讓戰略藍圖離群眾近些、再近些，讓發展措施離群眾近些、再近些，讓企業的溫暖離群眾近些、再近些。大慶油田用群眾觀點想事情、辦事情、成事情，走出一條符合員工群眾意愿的“大慶特色”之路。
群眾做事也成勢，明確發展“依靠誰”
“大膽試驗，大膽探索，早日攻下致密油藏，實現有效動用。”7月25日深夜，大慶油田致密油前線水平井施工攻關現場的燈還亮著，油藏評價、勘探、鉆井等各路人員齊聚一堂，把脈攻克現場難題。
“‘穩四上五’戰略目標明確，措施得當，我們只有甩開膀子干了。”這是大慶油田廣大基層員工的共同心聲。
每到發展關鍵期，總是員工群眾最知企業情、最盼發展興。
企業與員工群眾的根本利益是一致的，追求目標是一致的，行為取向是一致的。大慶油田每件重大事項的決定，既有頂層設計，又堅持底線思維，把員工群眾關注的熱點和企業工作的重點結合起來，上下同欲，凝聚成一股巨大力量。
大慶油田走過53年的時光，背后是一組組數字累積的物質成果，還有始終支撐其前行的群體——員工群眾。大慶油田用實踐在回答“國企是什么、為了誰”的歷史詢問，也在默默回答“國企相信誰、依靠誰”的現實考問。
歷史中往往蘊藏著走向未來的資源。大慶石油會戰時期，始終堅持群眾觀點、走群眾路線，形成“三個面向”“五到現場”等光榮傳統，3年拿下大油田。當下，企業改革發展任務更加繁重，破解難題、推進發展，員工群眾依然是最樸素、最可依靠的強大力量。
自覺用黨的群眾觀點，相信群眾，依靠群眾，是大慶油田的成功經驗，是大慶油田的傳家寶，是大慶油田興旺發達的根本。
在大慶油田每個關鍵節點上，在每個重要歷史抉擇面前，大慶油田領導都把目光投向廣大員工群眾，因為他們是油田的主人，油田的發展與他們息息相關，發展的決策必須通過員工群眾付諸實踐。近年來，大慶油田不僅領導班子一線調研常態化，而且二級單位領導包點制度化，基層干部走訪多元化。他們不僅汲取了員工群眾的智慧，而且使企業戰略得以落地。
2010年，《大慶油田可持續發展綱要》（以下簡稱《綱要》）的出臺，正是大慶油田全體員工智慧的結晶。今年七一，大慶油田再次發動群眾、依靠群眾，重新修訂了《綱要》，把到2020年實現“原油4000萬噸硬穩產、油氣重上5000萬”的宏偉目標寫入《綱要》，確立了“一穩四進”的發展格局。這是大慶油田員工群眾的共同心聲，也是員工群眾的共同選擇。
這幾年，大慶油田的生動實踐證明，依靠群眾的力量謀勢，找對了方向，鋪就了一條科學發展的道路；依靠群眾的力量蓄勢，推進戰略升級，發展的信心、干勁更足了。
接地氣才有底氣，基層總有干部的身影
在中國石油領域，“大慶油田要做長”是很多人的期盼。但客觀上，大慶油田面臨的難題，比想象的要多得多。
如何解決這些難題，答案離不開員工群眾。
科學的管理理論、模式和方法都來自一線、來自基層群眾的創造。
如歷史上大慶油田在企業管理基礎工作方面創立的三基工作和“三老四嚴”“四個一樣”；大慶油田眾多在行業乃至全國產生巨大影響的管理經驗，都是基層群眾智慧和汗水的結晶。
離基層近些、再近些，離群眾近些、再近些。這種一以貫之的群眾觀點，使基層總有干部的身影。他們說，接地氣才有底氣，有底氣才能激發活力。
“我時常回憶起我在基層調研期間的經歷。每到基層，員工的精神狀態總能感染我。我始終覺得，有員工群眾的支持，再大的困難都有信心去克服。看到他們的笑容，我就想，能多做些什么。”集團公司副總經理、黨組成員，大慶油田公司總經理王永春動情地說。
近年來，大慶油田領導班子大規模調研的次數越來越多，從開發戰略調整、推進整體發展、強化三基工作到推進“穩四上五”戰略，每到關鍵階段，領導班子成員就深入一線站隊，與基層員工群眾面對面交談問詢。每到一處，都是一次現場辦公會，深入了解一線情況，汲取員工群眾智慧，解決員工群眾最關心的問題。
一級帶著一級干，一級做給一級看。大慶油田各級領導干部深入基層解決實際問題已形成制度，成為自覺行為。
干部重心下移成為大慶油田領導干部的必修課。三年多來，油田二級單位不但開展機關干部到基層掛職和見習鍛煉活動，而且越是年輕人越要到一線去。目前，大慶油田已有687名35歲以下的年輕干部下基層掛職。
群眾的智慧是無窮的。大慶油田在實施油穩氣增發展工程的同時，正進行著一個以廣大員工群眾為主體的“群眾工程”。
你離員工群眾有多近，員工群眾就與你多貼心。深入基層，貼近群眾，看似解決的是一個個當前的小問題，其實是解決了企業長遠發展的大問題。
群眾利益無小事，在離百姓最近的地方服務
政之所興，在順民心。改善民生的核心，就在于滿足群眾期待。
“發展的宗旨是為了人，企業的發展成果必須更多地惠及員工群眾。如果員工群眾不能從企業的發展中得到實實在在的利益，那么發展再好也會失去意義。”這是大慶油田領導班子的共識。
近些年，大慶油田提出“大民生”思路。為什么一再強調“民生建設”？因為要“讓員工群眾生活得更體面、更有尊嚴”，因為群眾利益無小事，群眾需求永遠被視為第一信號。
今年6月，集團公司39家所屬礦區服務企業相關負責人來到大慶油田，參觀調研社區服務綜合體的樣板——物業管理二公司乘新一小區。
社區服務綜合體建成一年多來，在這個小區，有方便百姓生活的一刻鐘便民服務圈，有替百姓排憂解難的愛心大姐工作室，有豐富業余生活的老年大學，有消除員工后顧之憂的日間照料中心……
“我們在距離百姓最近的地方創新，建設‘社區服務綜合體’的出發點和落腳點是方便百姓生活。”大慶油田黨委書記姜萬春說。
深入群眾發現問題、解決問題，將發展戰略、礦區建設落實于滿足百姓需求，是社區服務綜合體誕生的根源。
民生問題“急不得，慢不得，等不得”。知民情、聽民聲、解民憂，是油田“大民生”思路的一個重要內容。
歷數大慶油田民生建設工程，無不著眼于“離百姓最近的地方”，涉及食、住、行、醫、商、生態建設等方方面面，切實解決員工群眾最關心、最迫切、最直接的需求問題。
民生藍圖正在變成眼前的實景：一幢幢大樓拔地而起，一個個建設工地繁忙有序，創業大道等26條道路平坦寬闊，71個老舊小區舊貌換新顏……
2010年至今，大慶油田實施重大民生工程135項，在改造力度、建設規模、建設標準上完成歷史性突破。
在離百姓最近的地方服務——這種貼近，和油田科學發展要求相契合，也表現出大慶油田敢于負責的氣魄和能力。在離百姓最近的地方服務，把“民生”濃墨重彩地寫在大慶發展的每一頁，把關懷鋪陳到一個個標志性建設中，把溫暖送到群眾心里。
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