目前我國眼鏡代理商的發(fā)展態(tài)勢不容樂觀，受國際金融危機的沖擊、人民幣不斷貶值、新興業(yè)態(tài)如網絡批發(fā)零售和各種團購的不斷興起、實體店面租金和員工工資高漲、不斷增加的營銷費用都在一步步蠶食代理商的利潤，讓其舉步維艱;產品的日益通質化、來自同行的惡意競爭也讓代理商遭到了前所未有的困難和挑戰(zhàn)，那么，我認為在艱難的商業(yè)環(huán)境下，核心競爭力的培養(yǎng)，對于代理商的可持續(xù)性發(fā)展能力來說，顯得尤為重要。影響企業(yè)核心競爭力提高的因素主要表現(xiàn)這些方面：
1、對企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃缺乏正確的認識和定位
從目前來看，我國絕大部分眼鏡代理商沒有明確的戰(zhàn)略意圖，普遍存在著重戰(zhàn)術、輕戰(zhàn)略、依賴經驗決策的思維定式，從而導致了其經營的盲目性、投機性和隨意性。所以，階段性計劃是什么，怎么做，對一個有理想有最求的眼鏡代理商來說，顯得尤為重要。
2、缺乏人才，人員流動頻繁
很多眼鏡代理商的老板，不想更不愿在員工培訓上下功夫，認為對員工培訓投入大量資金不劃算，弄不好還會培養(yǎng)出的人員翅膀一硬就會走人。所以這些企業(yè)便實施“不用不招、現(xiàn)用現(xiàn)招、不行再招、只用不養(yǎng)”的功利措施。結果是人才或不進不出或大進大出;原有的上不去被“炒”掉，新招的又大多不適應、力不從心辭退或被“炒”掉等，隊伍不穩(wěn)思想渙散，員工缺乏積極性、主動性和創(chuàng)造性。
3、有限的資源分散，跌入多元化陷阱
多元化經營被很多眼鏡代理商認為是企業(yè)尋求規(guī)模擴張、效益提高、分散風險的策略。目前，很多眼鏡代理商在主營業(yè)務尚不具備較強競爭力的狀況下，盲目實施多元化經營。由于資源分散在多個業(yè)務領域，分散了企業(yè)在具體業(yè)務領域的資源實力，尤其是影響了需要資源保證的核心領域或主營業(yè)務領域的競爭力，損害了對核心競爭力的培養(yǎng)，一些企業(yè)甚至喪失了原有的優(yōu)勢。
4、組織結構滯后，管理制度不健全
企業(yè)組織結構不合理，經營機制不靈活，是影響企業(yè)競爭力的帶有根本性的深層次原因。另外，眼鏡代理商由于大多數是私人企業(yè)，實行的是家族管理，決策權集中于家族企業(yè)中的長輩或家族的主要成員。這雖然有有利的一面，但他們的精力、知識畢竟有限，一些家族成員受其教育水平、管理能力的制約，往往無力管理企業(yè)，發(fā)展決策失誤。
5、經營資金有限、創(chuàng)新能力差
多數眼鏡代理商經營仍然具有“粗放型”的特點，表現(xiàn)為高素質的管理人才少，市場開發(fā)能力薄弱，企業(yè)自身經營管理水平較低，這些因素造成企業(yè)活力不足，經濟效益低下，缺乏市場競爭力。另外再加上其在金融信用方面的先天不足，更使得眼鏡代理商融資困難。由于經營資金的限制，再加上經營者的觀念落后，懼怕風險，排斥創(chuàng)新，以至于企業(yè)內部尚未形成創(chuàng)新機制。這種惡性循環(huán)，導致企業(yè)缺乏核心競爭力。
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