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 2013年4月底，朋友參加完公司的招聘活動(dòng)，中午與大家一起吃飯?zhí)祚R行空。之后給我來了一電話，說到席間大家探討了一觀點(diǎn)：任何的活動(dòng)策劃，你可能費(fèi)盡“九牛二虎之力”去做了大量工作，但最后真正共贏的，很可能是那些被你視為一錢不值的“九牛一毛的點(diǎn)”。電話結(jié)束后，回想這一觀點(diǎn)，也深深認(rèn)同起來。

    結(jié)合實(shí)際來看，我們可以回想2008年的汶川大地震，當(dāng)時(shí)武警戰(zhàn)士和解放軍流血流汗，付出了巨大的努力，也做出了巨大的貢獻(xiàn)，但若干年過去后，遙想當(dāng)時(shí)，真正能夠讓我們回憶起來的東西是什么?恰恰不是那些做出巨大貢獻(xiàn)的軍人，而是類似“可樂男孩”、“豬堅(jiān)強(qiáng)”、“敬禮娃娃”等，難道說他們的貢獻(xiàn)還不如一頭豬大嗎?顯然不是，原因就在于，這“可樂男孩”、“豬堅(jiān)強(qiáng)”、“敬禮娃娃”，甚至包括后來的“范跑跑”，皆在人們的記憶中留下一個(gè)永遠(yuǎn)的“點(diǎn)”，而前者呢?因?yàn)闆]有鮮明的特點(diǎn)，所以很難抵擋時(shí)間的消磨，進(jìn)而常駐人心。

    同樣，在2009年呢?玉樹大地震，人們又記住的一位喂奶的警察。后來這位女警還被提拔成了政委，甚至還被雕塑成了塑像，成了人們競相宣傳的對象和學(xué)習(xí)的典型。難道說這個(gè)女警的貢獻(xiàn)在玉樹地震中是最大的嗎?不，不是！但為什么它還是被人們記住了呢?原因就在于，她符合了人性，同時(shí)也有了一個(gè)利于人們傳播和記憶的“點(diǎn)”。

    正巧這兩天，習(xí)近平主席和他的夫人彭麗媛正在出訪俄羅斯和非洲的幾個(gè)國家，大家津津樂道的同樣不一定是習(xí)主席出訪這件國家大事，卻有更多的人將眼光集中到關(guān)注到第一夫人的穿著打扮上了：她用的是什么樣的包、穿的是“例外”款式的衣服等等。難道說習(xí)主席出訪這事不如第一夫人的服裝重要?顯然不是，原因就在于，在我們這樣一個(gè)快節(jié)奏的時(shí)代，人們不僅關(guān)注“大事”，也往往會有更多興趣關(guān)注一些有趣的、有意思的事件，來不斷陶冶我們的情操。而“營銷策劃，有意義不如有意思”，恰恰是一位國內(nèi)知名的新銳派營銷專家提出的一個(gè)觀點(diǎn)，而這種觀點(diǎn)對營銷的沖擊，不亞于定位等經(jīng)典的理論。

    回到服裝圈，回到現(xiàn)有的服企招聘與人才求職情況來看，企業(yè)有自己的資質(zhì)實(shí)力，人才有自己的綜合能力，如何進(jìn)行點(diǎn)到點(diǎn)的連接與契合，取決于雙方亮點(diǎn)的吸引與磨合。而在九牛二虎之力的自我推銷下，你只需用九牛一毛的亮點(diǎn)吸引企業(yè)，你就成功了。